Quando il software diventa un problema, serve ownership tecnica.
Affianco CEO, imprenditori e team quando un progetto software è complesso, bloccato o troppo importante per essere governato “a sensazione”.
Intervengo dove una decisione tecnica sbagliata costa molto più del codice.
Può essere un fornitore da cambiare, un team da riorganizzare, un prodotto da valutare prima di investire o un’app iOS critica da portare a una nuova fase.
Fractional CTO
Direzione tecnica senior senza inserire subito un CTO full-time.
Scopri →DiagnosiSoftware Assessment
Capire cosa hai davvero in mano: qualità, rischi, architettura, debito tecnico e priorità.
Scopri →InvestimentiTechnical Due Diligence
Valutare prodotto, codice, infrastruttura e team prima di investire o acquisire.
Scopri →TakeoverCambiare software house
Prendere il controllo di un prodotto esistente senza ripartire da zero.
Scopri →MobileConsulenza iOS
Architettura, performance, SDK, integrazioni e troubleshooting su codebase iOS complesse.
Scopri →EsperienzaChi sono
Sviluppatore prima, imprenditore poi. Per questo guardo codice, prodotto e business insieme.
Leggi →Se ti riconosci qui, probabilmente non ti serve “un altro sviluppatore”.
Ti serve qualcuno che sappia fare domande scomode, leggere la situazione tecnica e trasformarla in un piano eseguibile.
Progetti reali. Prodotti che devono funzionare davvero.
Non mi interessa riempire una pagina di loghi. Preferisco mostrare alcuni contesti in cui ho lavorato direttamente su prodotto, architettura, delivery e continuità operativa.
Flutter Entertainment · Sisal, SNAI, PokerStars
Consulenza su prodotti mobile e piattaforme enterprise del gruppo, lavorando sui brand Sisal, SNAI e PokerStars con focus su integrazioni, architettura, qualità del codice e continuità evolutiva.
Urmet SCLAK
Soluzione mobile per accessi smart e serrature connesse, integrata con hardware fisico e scenari reali di utilizzo, inclusa l’integrazione con Airbnb.
Philadelphia
SDK mobile e backend per un concorso con 68.645 utenti registrati e oltre 1.189.000 duelli. Durante i mesi di attività: nessun problema in produzione.
ScreenExtend
Prodotto proprietario che trasforma iPhone o iPad in un display esterno per Mac via cavo, senza dipendere dal Wi‑Fi e con connessione a bassa latenza.
Movery
Evoluzione di una piattaforma per la vendita di esperienze turistiche, con e-commerce, workflow merchant, app mobile e infrastruttura cloud.
Avacard
Presa in carico di un prodotto software sviluppato da altri: recupero della conoscenza, continuità operativa e capacità di far evolvere il progetto senza ripartire da zero.
La fiducia si costruisce quando il progetto diventa complicato.
Alcune referenze pubblicate sul mio profilo LinkedIn da persone con cui ho lavorato.
“Luigi è una persona con la capacità di afferrare il nocciolo dei desiderata e metterne a terra un progetto mirato alla massima semplificazione digitale. Qualità rara.”
“Il team di Creact si è dimostrato competente, professionale e sempre disponibile ad ascoltare le mie esigenze. Ogni fase del progetto è stata gestita con precisione e trasparenza.”
Non una singola recensione isolata: sul mio profilo LinkedIn sono presenti 22 referenze ricevute da clienti e professionisti con cui ho collaborato.
Prima capire. Poi decidere. Solo dopo, sviluppare.
Contesto
Obiettivi, vincoli, persone, budget, fornitori e criticità. Senza contesto, il codice racconta solo metà del problema.
Evidenze
Repository, architettura, infrastruttura, processi, backlog e metriche. Si decide su dati, non su impressioni.
Piano
Priorità, rischi, owner e sequenza di intervento. Un piano leggibile anche da chi non sviluppa software.
Ho scritto anche di Scrum, team e organizzazione del lavoro.
Una guida scritta alcuni anni fa su Agile e Scrum: ruoli, Sprint, eventi, artefatti e Definition of Done. La rendo disponibile gratuitamente come parte del mio percorso professionale.
Prima domanda: serve davvero un CTO?
Non sempre. Queste sono le domande che chiariscono più velocemente quando un affiancamento tecnico senior può avere senso.