01 · M&A
Stai acquisendo un prodotto o una società
Serve sapere quanto del valore dichiarato è sostenuto da tecnologia realmente manutenibile.
Home / Technical Due Diligence
Technical Due Diligence
Prima di investire nel software, capisci cosa stai comprando.
Analizzo tecnologia, architettura, infrastruttura, processi e dipendenze per trasformare il rischio tecnico in informazioni utili a una decisione di investimento, acquisizione o partnership.
Techcodice e architettura
Riskcriticità e dipendenze
Teamprocesso e capacità di delivery
Decisioneevidenze per management e investitori
Quando ha senso
Il pitch racconta il prodotto. La due diligence deve raccontare il rischio.
02 · Investment
Stai investendo in una startup
Valuto se architettura, team e processo sono coerenti con la crescita prospettata.
03 · Partnership
La tecnologia è centrale nell’accordo
Verifico dipendenze, proprietà, rischio operativo e capacità di integrazione.
04 · Scalabilità
Il business plan prevede crescita rapida
Cerco limiti tecnici che potrebbero richiedere replatforming o investimenti non previsti.
05 · Security
Dati e continuità sono sensibili
Analizzo pratiche, accessi, infrastruttura e aree di rischio tecnico-operativo.
06 · Vendor risk
Il know-how è concentrato nel fornitore
Evidenzio lock-in, dipendenze da persone chiave e continuità operativa.
Metodo
Una due diligence tecnica deve essere proporzionata alla decisione.
Lavoro per evidenze, priorità e ownership. La tecnologia deve diventare comprensibile abbastanza da permettere una decisione, non restare una black box.
Scope e data room
Definiamo cosa deve essere verificato e quali evidenze servono, evitando richieste inutili.
Interviste tecniche
Confronto CTO, sviluppatori e fornitori per capire scelte, processo e punti di dipendenza.
Verifica indipendente
Repository, architettura, cloud, sicurezza, release process, documentazione e metriche disponibili.
Report per la decisione
Rischi, severità, impatto potenziale, interventi necessari e domande ancora aperte.
Cosa guardo
Le aree che guardo prima di una decisione.
Area di analisi
Prodotto & architettura
Scalabilità, qualità della codebase, componenti critici, dipendenze, proprietà intellettuale tecnica e roadmap.
ProductCodeArchitecture
Area di analisi
Team & operazioni
Bus factor, processo di sviluppo, release, sicurezza, cloud, monitoraggio e continuità operativa.
TeamCloudSecurityDelivery
Esperienza e referenze
Prima delle promesse, i progetti reali.
Una selezione breve di esperienze pertinenti e referenze pubbliche. Il portfolio completo resta in home.
Philadelphia
SDK mobile e backend per 68.645 utenti registrati e oltre 1.189.000 duelli: un caso utile per leggere concretamente scalabilità e rischio operativo.
ScreenExtend
Prodotto proprietario iOS/macOS a bassa latenza: esperienza diretta nelle scelte architetturali e nei trade-off che determinano il rischio di un prodotto software.
“Luigi è una persona con la capacità di afferrare il nocciolo dei desiderata e metterne a terra un progetto mirato alla massima semplificazione digitale. Qualità rara.”
Stefano Dini
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
“Il team di Creact si è dimostrato competente, professionale e sempre disponibile ad ascoltare le mie esigenze. Ogni fase del progetto è stata gestita con precisione e trasparenza.”
Marius Maxim
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
FAQ
Domande frequenti.
Per investitori, aziende che valutano acquisizioni, startup in fase di raccolta e imprese che stanno entrando in partnership dove il software è un asset rilevante.
Sono vicini, ma cambia l’obiettivo. L’assessment serve soprattutto a decidere come migliorare un prodotto; la due diligence è orientata a una decisione economica o societaria e al rischio associato.
Più evidenze abbiamo, più il risultato è affidabile. In genere servono accesso controllato ai repository e alla documentazione, oltre ad alcune interviste con le figure tecniche chiave.
Sì. La parte executive traduce le criticità tecniche in impatto, rischio e priorità comprensibili a management e investitori.
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Contatto
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Indicami in poche righe il contesto, il problema e dove vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se posso essere utile e quale sia il passo successivo più sensato.