01 · Fornitore
Dipendi troppo dalla software house
Hai bisogno di qualcuno dalla tua parte che possa capire preventivi, scelte architetturali, tempi e qualità del lavoro.
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Fractional CTO
Una guida tecnica senior, senza assumere un CTO full-time.
Affianco CEO, imprenditori e team quando il software è diventato troppo importante, complesso o costoso per essere governato solo dal fornitore o “a sensazione”.
15+ annidi esperienza nel software
Mobile · Web · Cloudvisione tecnica trasversale
Team & fornitorigoverno tecnico e delivery
Operativonon solo advisory e slide
Quando ha senso
Non ti serve “più tecnologia”. Ti serve sapere cosa fare, in che ordine e con chi.
Un Fractional CTO entra quando manca ownership tecnica: qualcuno che sappia leggere ciò che esiste, fare domande scomode, decidere le priorità e trasformarle in un piano eseguibile.
02 · Prodotto
Il software cresce, ma senza direzione
Feature, urgenze e debito tecnico si accumulano. Serve una roadmap tecnica coerente con il business.
03 · Team
Hai sviluppatori ma manca leadership tecnica
Aiuto a definire standard, priorità, ownership, processo di delivery e responsabilità chiare.
04 · Takeover
Devi cambiare software house
Assessment, passaggio di consegne, accessi, infrastruttura, repository e piano di stabilizzazione senza ripartire da zero.
05 · Rischio
Non sai davvero in che condizioni è il software
Un assessment tecnico indipendente ti permette di capire criticità, dipendenze e investimenti realmente necessari.
06 · Crescita
Devi scalare senza moltiplicare i problemi
Architettura, cloud, osservabilità, processo e persone devono crescere insieme al prodotto.
Come lavoro
Prima capire. Poi decidere. Infine far eseguire.
L’obiettivo non è produrre un documento che resta nel cassetto, ma costruire una direzione tecnica comprensibile anche a chi non è sviluppatore.
Assessment iniziale
Architettura, codice, infrastruttura, processi, fornitori, costi e punti di rischio.
Priorità e roadmap
Separiamo ciò che è urgente da ciò che è importante e costruiamo un piano sostenibile.
Ownership tecnica
Prendo in carico il coordinamento tecnico: decisioni, standard, review, team e fornitori.
Delivery e controllo
Misuriamo avanzamento, qualità e rischi. Se qualcosa devia, lo vediamo prima che diventi costoso.
Esperienza sul campo
Non parto dalla teoria.
Negli anni ho lavorato su prodotti digitali, app e piattaforme con esigenze molto diverse: sistemi enterprise, mobile ad alto traffico, IoT, ecommerce e prodotti proprietari.
Enterprise mobile
Sistemi e app in contesti complessi
Esperienza su app e componenti mobile con integrazioni, release multi-brand, sistemi di pagamento, notifiche e ambienti ad alta criticità.
iOSAndroidArchitectureDelivery
IoT & piattaforme
Software che deve parlare anche con il mondo fisico
Backend, app e flussi real-time per prodotti con hardware, MQTT, accessi e gestione remota.
IoTMQTTBackendCloud
Esperienza e referenze
Prima delle promesse, i progetti reali.
Una selezione breve di esperienze pertinenti e referenze pubbliche. Il portfolio completo resta in home.
Avacard
Presa in carico di un prodotto sviluppato da altri: recupero della conoscenza, continuità operativa e roadmap senza ripartire da zero.
Movery
Evoluzione di una piattaforma con ecommerce, workflow merchant, app mobile e infrastruttura cloud: prodotto e delivery governati nel tempo.
“Luigi è una persona con la capacità di afferrare il nocciolo dei desiderata e metterne a terra un progetto mirato alla massima semplificazione digitale. Qualità rara.”
Stefano Dini
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
“Il team di Creact si è dimostrato competente, professionale e sempre disponibile ad ascoltare le mie esigenze. Ogni fase del progetto è stata gestita con precisione e trasparenza.”
Marius Maxim
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
FAQ
Le domande che mi fanno prima di iniziare.
Quando hai bisogno di seniority tecnica e ownership, ma un CTO full-time non è ancora necessario oppure non è la soluzione più efficiente. È particolarmente utile durante crescita, takeover, riorganizzazione tecnica o quando il fornitore è diventato l’unico punto di conoscenza del prodotto.
No. Posso lavorare con la software house già presente, coordinare più fornitori o aiutarti a selezionarne uno nuovo. Il mio ruolo è rappresentare l’interesse tecnico dell’azienda e rendere verificabili decisioni, tempi e qualità.
Sì. È spesso il modo migliore per iniziare: fotografia dello stato attuale, rischi, priorità e una roadmap concreta. Poi decidiamo insieme se proseguire con un affiancamento continuativo.
Contatto
Hai un progetto che ha bisogno di ownership tecnica?
Raccontami in poche righe dove siete oggi e qual è il problema principale. Ti ricontatto per capire se ha senso approfondire.